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作者:管理员    发布于:2020-01-26 08:50    文字:【】【】【

  首页-齐天娱乐-Homepage主管Q:56862----摘要:在汽车后市场,很少看到洗车服务是作为门店的单一经营项目,大多商家并未期望能够从中赚取可观利润,而是将其作为引流工具,或者是增值配套服务。

  在汽车后市场,很少看到洗车服务是作为门店的单一经营项目,大多商家并未期望能够从中赚取可观利润,而是将其作为引流工具,或者是增值配套服务。

  洗车本是一个刚需、高频的需求,在既有的存量市场,洗车市场份额已达到了千亿规模,为何商家会放弃对洗车项目的盈利追求?

  其一是供需时间冲突,洗车店的经营时间与大多车主的上班时间基本一致,下班的洗车需求明显被压制。而周末的洗车需求过于集中,另人工洗车效率低,极差的排队体验也会让部分车主望而却步。

  另外一点可以看作是因时间与地点因素都不便而带来的结果本该一星期洗一次车身的需求被压抑到一个月一次。车身往往是三五天就会变脏,在车主考虑到便捷性时,更多地会选择等待内饰清洗时间,而内饰的清洗周期一般是一两个月清洗一次。

  汽车的保有量逐年增长,洗车店的流量在车主的洗车需求被压抑的背景下,并未得到提高。在单纯的人工洗车服务模型中,洗车店需维持业务所有投入的人员、场地、物料开支,成本逐渐攀升,盈利空间越来越小,“洗车不赚钱”得以成为定论。

  这一结论是否是伪命题,我们从压抑的洗车需求开始辩证,同时引入“智能洗车”这一新型洗车方式。

  车主对于洗车服务的关注点是便捷、高效、干净、价格相对合理,而且这几个顺序不能颠倒。没有技术的手工操作方式,对于洗车店而言,使得效率、高成本等问题都无法得到彻底解决。

  洗车商业不同于汽车后服务的其他领域,它是一个简单的消费服务,可以看作是购物行为,所以具有快消商业属性。在快速消费行业里,首先应解决的是“快”及相对“好”两个问题,这归根结底需要洗车技术来解放劳动力以及实现洗车标准化。

  智能洗车是通过将洗车机物联化,实现移动支付、设备自动开启等,达到无人化交互。大盒子一直专注智能硬件产品研发,用互联网新技术和智能化产品改变传统汽车服务效率和体验,为车主用户提供智能化、数字化和便捷化的综合汽车服务,引领智能化时代下的汽车生活新方式,进而解决“快”与“好”。

  首先是网点选址,智能洗车通常设点在加油站、商超、停车场、汽服等场所,基本涵盖了用车场景,24小时全天营业,车主可近距离使用洗车服务,不需特意抽空前往洗车店。其次是无人化操作,标准的自动洗车流程,时间控制在几分钟完成。最后是洗车效果,强力去污洗车液、全覆盖无死角清扫,以及快速风干系统都是关键技术。

  智能洗车方式提高洗车体验、释放洗车需求,让洗车变成赚钱的生意,这个商业模式的逻辑是通的。是否能够走的长久,后续的运维非常重要的,比如设备的稳定性、故障率等方面。大盒子在众多品牌中,根基比较稳,2000+运维服务网点、超300人运维团队,能够全方位保障站点的高效能运营。拉菲6拉菲6

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